Hace unas semanas, estaba conversando con una rectora de una universidad que me compartió su perspectiva sobre la elasticidad de liderazgo en muchas instituciones de educación superior. Este concepto se refiere a la capacidad de una organización, equipo de trabajo, comunidad o grupo de personas para adaptarse a la forma en que un nuevo líder ejerce su autoridad.
Una organización muy elástica es aquella donde el nuevo líder tiene una idea o propósito, y el grupo logra adaptarse rápidamente, cambiando frente a este nuevo ejercicio de liderazgo. Esto puede ser muy positivo cuando se necesitan hacer cambios urgentes y movilizar rápidamente a la acción. Sin embargo, también tiene una desventaja: si el nuevo líder no mantiene las buenas prácticas del pasado, la organización puede cambiar rápidamente de formas y metodologías, perdiendo lo valioso que se había construido anteriormente.
Por eso, la elasticidad del liderazgo se vuelve fundamental. Cuando lideramos un equipo, como en el caso de Protalento, lo importante es lograr un equilibrio: que exista suficiente elasticidad para que el equipo sea capaz de moldearse y moverse rápidamente bajo un nuevo liderazgo, pero no tanta que olvide lo bueno que se hizo en el pasado.
Para cultivar la elasticidad de liderazgo, es crucial fomentar la adaptabilidad de las personas y los equipos de trabajo, para que sean capaces de cambiar el rumbo cuando sea necesario. También es muy importante que tengan pensamiento crítico y sean capaces de hacer preguntas difíciles a la autoridad formal. Además, debe existir rendición de cuentas (accountability), porque si hay mucha elasticidad y poco accountability, se puede destruir muchísimo valor. El accountability, cuando hay una elasticidad moderada, permite que se hagan los suficientes controles para que el ejercicio de liderazgo se realice de manera eficiente.
En las empresas y organizaciones en las que trabajamos, es importante reflexionar sobre la elasticidad del liderazgo. ¿Qué tanto depende de los líderes para que sucedan las cosas? ¿Nos gustaría que fuera más elástico o menos? ¿Qué se necesitaría para que haya más elasticidad en aquellas organizaciones donde el cambio es muy rígido? ¿O en cuáles nos gustaría que fuera menos elástico y no dependiera tanto de los cambios en los jefes y líderes?
Como cofundador de Protalento y profesor del CESA, me apasiona aprender y estudiar sobre cómo podemos liderar mejor, utilizando nuestra agencia, autonomía y capacidad de cuidarnos a nosotros mismos, nuestros sentimientos y emociones, a través del cuidado del cuerpo, el espíritu y el alma. También me interesa explorar la cooperación y cómo nos organizamos mejor para que las cosas sucedan.