Cảm ơn anh rất nhiều vì đã chia sẽ, mong trong lúc đi xe anh ra nhiều clip hơn

Từ vị trí quản lý lên thành quản trị một công ty phần mềm như hiện tại thì cần có những tư duy và kiến thức gì mong anh chia sẻ thêm ở clip sau ạ

Lâu lắm mới được xem video của anh ạ, nhớ quá ạ Rất vui vì anh vẫn còn nhiệt huyết chia sẻ và đã có những hướng đi mới trong sự nghiệp của mình ạ Mong anh chia sẻ thêm những video về con đường chuyển hướng từ lập trình viên sang người kinh doanh ạ

1 năm rồi mới thấy anh quay lại. Rất cám ơn những video thẳng thắn nhanh gọn lẹ của anh.

cảm ơn anh vì chia sẻ quý giá !!!

Xem anh từ những ngày mới vào đại học. H cũng gần ra trường r

lâu quá rồi mới gặp anh, lần đầu tiên xem anh lúc em còn đang bập bẹ tìm việc intern FE. Giờ cũng 2 năm kinh nghiệm rồi. Cũng nhờ xem video của anh hồi xưa mà em học hỏi được nhiều điều. Chúc anh sức khoẻ!

Coi video này em nhận ra tư duy mình vẫn đúng, nhưng vẫn cố gắng vì em mới ra trường kiến thức kỹ thuật chưa nắm nhiều 😊 cảm ơn anh chia sẻ

Nếu tiện anh làm thêm video về nghiệp vụ kinh doanh đi ạ!!!

lặn lâu quá giờ mới thấy bác

haha, em đăng ký khóa học từ ngày đầu tiên nha sếp, em KHA-060 nha

Cả năm mới có clip mới để xem, anh Hùng ở ngoài dui dẻ lắm nha mọi người :D

@thonguyenduc87775

3 ай бұрын

sao ông lập trinh viên nào mặt mũi cùng đều say sẫm hết z ta, hôm qua a hoàng tôi đi code dạo đăng clip cũng nhìn tàn tạ dần theo thời gian hết trơn rồi @@

xem anh từ lúc học năm 2, giờ đi làm được gần năm rồi mới gặp lại =))) anh núp lâu dữ

Lâu rồi mới thấy a ra video ! cũng gần 2 năm r ấy anh

Video cuốn đấy anh Hùng, mà chợt để ý thấy anh Hùng chưa thắt dây an toàn =)))

Chào a

Cuối cùng cũng chờ đc anh Khánh Hùng quay trở lại

Hơn năm rồi mới thấy anh xuất hiện 😅

làm về kinh doanh đi anh

Hello sếp!

Kinh doanh đi anh

Lâu quá anh ơi

11:18 tại sao agile/scrum lại không thành công vậy các anh 😅😅😅

@danglvh

3 ай бұрын

Agile/Scrum team bao gồm: Scrum Master, Product Owner và Devs. Không có Manager. Bảng tuyên ngôn Agile bao gồm 4 giá trị chính và 12 nguyên tắc. Cũng giống như tư tưởng XHCN, rất khó thành công vì quá lý tưởng con người. Mình nói là khó chứ không phải là không được. Chỉ cần người trong team hay trong xã hội đều tốt như nhau thì auto thành công trên mõi lĩnh vực cho dù là đường lối chính trị hay agile/scrum. 4 Giá Trị Chính - 1. Cá nhân và sự tương tác quan trọng hơn quy trình và công cụ - 2. Phần mềm hoạt động quan trọng hơn tài liệu đầy đủ - 3. Sự hợp tác với khách hàng quan trọng hơn việc đàm phán hợp đồng - 4. Sẵn sàng thích nghi với sự thay đổi quan trọng hơn việc tuân theo một kế hoạch 12 Nguyên Tắc - 1. Ưu tiên việc làm hài lòng khách hàng thông qua việc giao hàng sớm và liên tục của phần mềm có giá trị. - 2. Chào đón việc thay đổi yêu cầu, kể cả ở giai đoạn muộn của dự án. - 3. Giao hàng thường xuyên của phần mềm hoạt động từ vài tuần đến vài tháng, với ưu tiên cho khoảng thời gian ngắn hơn. - 4. Những người kinh doanh và nhà phát triển phải làm việc cùng nhau hàng ngày suốt dự án. - 5. Dự án phải được xây dựng xung quanh những cá nhân được trao quyền, phải cung cấp môi trường và hỗ trợ họ cần, và tin tưởng họ để hoàn thành công việc. - 6. Phương thức giao tiếp hiệu quả nhất và hiệu quả nhất là trò chuyện mặt đối mặt. - 7. Phần mềm hoạt động là thước đo chính của tiến trình. - 8. Agile processes promote sustainable development. The sponsors, developers, and users should be able to maintain a constant pace indefinitely. - 9. Sự xuất sắc kỹ thuật và thiết kế tốt tăng cường sự linh hoạt của Agile. - 10. Sự đơn giản - nghệ thuật giảm thiểu công việc không cần thiết - là cực kỳ quan trọng. - 11. Các nhóm tự tổ chức tạo ra sản phẩm tốt nhất. - 12. Ở các khoảng thời gian đều đặn, nhóm sẽ tự đánh giá lại cách thức làm việc để trở nên hiệu quả hơn.

Em làm lập trình 1,2 năm cũng chuyển ra kinh doanh luôn 🤣

Xem a từ thời trái ngành mới học code. giờ đi làm 1 năm rồi anh mới ra video mới :v

@lostiam2650

3 ай бұрын

Làm ổn không bạn lương cao có không !@@

@son-22791

Ай бұрын

Tôi cũng như ô. Nhưng tôi chuyển sang kinh doanh rồi 🤣

chạy grab ngồi chém gió hả chú 🤣

@vitalker6638

3 ай бұрын

haha chả chạy Porsche đó má ;))

Anh có thể chia sẻ các nguồn để anh học đến kế toán, quản lí doanh nghiệp được không anh. Anh có thể chia sẻ các bí quyết trong 2 năm đầu mở công ty mà không bị phá sản được không anh? Làm sao tìm thị trường ngách trong một ngành cạnh tranh toàn cầu như tech. Làm thử thách mỗi ngày một video đi anh 😂😂

1 năm 1 video

a off lâu quá v

sếp

Anh nói đúng đó. Quản lí không phải là cái chức danh, mà là cái cách ae ở dưới lắng nghe. Quản lý tào lao thì ae nó éo nghe éo làm theo, nó chống đối ngầm. Không phải cứ hít thở oxi lâu hơn người ta, ngồi vào ghế manager rồi chỉ chỏ mún noi gì nói đâu. Quản lý đúng là người mà gọi lính sau 5h chiều nó còn bốc máy ấy mới gọi là quản lý. Còn không thì 8h sáng hm sau nó hỏi tối qua em sỉn. Gọi em co gì không a 😂😂😂

tuổi nghề ngành này ngắn quá a nhỉ, mấy a của em tầm 90 đã bỏ nghề r

@phuhuynh9380

3 ай бұрын

Sao vậy nhỉ? Do chán à 😮

@HoangTran-xf7fg

3 ай бұрын

Mấy ông kỹ sư bên nhật toàn mấy ông già không, có việt nam toàn mấy ông không chịu cố gắng rồi đổ thừa

@NguyenNguyen-iy8ps

3 ай бұрын

@@phuhuynh9380 ​ @phuhuynh9380 làm 10-15 năm lương đứng luôn thì chả chán. Nghề này là vậy (trừ những trường hợp thiên tài). Ở tuổi 50-60 thì tiền + quyền + địa vị xã hội đều thua Y, Tài chính, Luật + làm Nhà Nước. Hỏi có chán không nào.

@evileyes9317

3 ай бұрын

làng nhàng và ko đủ đam mê thì bỏ là đúng r`, nước ngoài đầy ông 40 tuổi vẫn làm tech bt. Nhìn tech phải nhìn rộng ra cả quả Đất chứ nhìn mỗi VN sao dk...

@motgioma2757

3 ай бұрын

@@evileyes9317 do thị trường VN nó vậy bạn ơi. Ngành nào cũng v không riêng gì IT, 35, 40 tuổi là nó kiếm chuyện bày vẽ để tự thôi việc rồi. Còn ngành IT này tại nó bào sức khỏe quá nên tầm đó đa phần nghỉ gần hết là đúng rồi. t đi làm ngành IT này trên 40 chắc t đếm trên đầu ngón tay