#кадровыйголод #найм #маркетинг #продажи #подкаст #b2b
В заключительном выпуске первого сезона подкаста «Слили лиды», ведущие Таня и Миша обсуждают тему обучения и развития менеджеров отдела продаж и маркетологов. Они начинают с обсуждения кадрового голода, особенно в отраслях, где нет готовых специалистов, например, в сфере внедрения CRM-систем. Ведущие отмечают, что многие специалисты приходят в компанию без необходимых знаний и навыков, и компаниям приходится самостоятельно заниматься их обучением.
Также поднимается вопрос о том, как важно иметь собственную «кузницу кадров» и систему адаптации для новых сотрудников. Ведущие обсуждают сложности, связанные с оценкой реальных компетенций кандидатов на этапе собеседования, и рассказывают о случаях, когда сотрудники не оправдывают ожиданий после найма.
Особое внимание уделяется важности саморазвития и мотивации к обучению у сотрудников. Ведущие подчеркивают, что для компании критически важно, чтобы её сотрудники были не только компетентны в своей области, но и стремились к постоянному самосовершенствованию.
Тема увольнения также затрагивается в контексте необходимости поддержания высокого уровня квалификации команды и избавления от «слабых звеньев», которые могут тормозить развитие всей организации.
В заключение ведущие говорят о планах на лето, включая возможные специальные выпуски подкаста, и анонсируют изменения, которые ждут слушателей в следующем сезоне, включая новую студию и формат выпусков. Они приглашают слушателей подписаться на подкаст, чтобы не пропустить новые эпизоды, и желают всем приятного летнего отдыха.
Основные мысли:
1. Подкаст «Слили лиды» завершает первый сезон и уходит на летние каникулы до сентября, возможны специальные выпуски летом.
2. Обсуждение важности обучения и развития менеджеров отдела продаж и маркетологов, в контексте кадрового голода и отсутствия готовых специалистов в некоторых отраслях.
3. Проблема найма квалифицированных сотрудников из-за недостатка образовательных программ, подготавливающих специалистов в определенных сферах, например, внедрение CRM.
4. Важность создания собственной «кузницы кадров» в компании для обучения и адаптации новых сотрудников.
5. Сложности оценки реальных компетенций кандидатов на собеседованиях и важность тестовых заданий.
6. Необходимость увольнения неподходящих сотрудников для поддержания продуктивности и культуры в команде.
7. Значение саморазвития и мотивации к обучению у сотрудников для их успешной интеграции и роста в компании.
8. Подходы к управлению и развитию сотрудников, включая ответственность, самостоятельность в принятии решений и проактивность.
9. Влияние корпоративной культуры и ценностей на успешную интеграцию новых сотрудников в команду.
10. Приглашение заинтересованных кандидатов к сотрудничеству с подкастом и компанией в целом, особенно тех, кто стремится к развитию и обучению.
Слили лиды - подкаст про то, как маркетологи и менеджеры по продажам могут слить лиды и как этого не допустить.
Сайт SALERMAN .Agency: salerman.agency
Таймкоды:
00:00 Приветствие
01:38 Говорим про кадры
03:36 Корпоративная кузница кадров
08:12 Увольнение - как инструмент кадровой политики
12:45 Если сотрудник не хочет расти и развиваться
20:39 Мы делаем работу для клиента
22:52 Мотивация и демотивация
24:44 Сотрудники-однодневки
29:33 Приходите работать в SALERMAN .Agency
30:27 Прощаемся и уходим на каникулы
Telegram подкаста: t.me/leaked_leads
Слушать аудио-версию:
- music.yandex.ru/album/28370801
- podcasts.apple.com/ru/podcast...
- podcasts.google.com/feed/aHR0...
- podcasts-121205686
- leaked-leads.mave.digital/
Смотреть видео-версию:
- • Слили лиды
- dzen.ru/suite/9aea23d8-3376-4...
- video/playlist/-121205...