Кружок качества и быстрое решение проблем/задач

В этом видео рассматривается методика быстрого решения проблем и задач в форме кружка качества. Алгоритм данной методики заключается в разбиении участников кружка качества на две подгруппы, одна из которых определяет причины проблемы, а вторая одновременно разрабатывает решения проблемы, после чего осуществляется сопоставление и интеграция результатов работ двух подгрупп.
Методику проведения быстрого мозгового штурма по решению проблемы/задачи можно скачать на портале информационно-методологического сопровождения БИТЕК на странице: www.betec.ru/secure/index.php?...
Данное видео является логическим продолжением видеоролика: Алгоритм выявления и устранения проблем - • Алгоритм выявления и у...
Смотрите также связанные видео:
- Формирование эффективных команд по Белбину: • Формирование эффективн...
- Дерево ошибок (отказов): • Дерево ошибок (отказов...
- 5 почему: • 5 почему - Метод причи...
- Диаграмма рыбьей кости (Исикавы): • Диаграмма рыбьей кости...
- Карта мозгового штурма: • Карта мозгового штурма...
- Карта проблем и решений: • Карта проблем и решени...
--
Сергей Ковалев - руководитель консалтинговой компании БИТЕК (Бизнес-инжиниринговые технологии), ведущий консультант с 20-летним опытом по процессному управлению, проектированию организационных структур и информационных систем.
Автор публикаций, обучающих курсов и книг по описанию и оптимизации бизнес-процессов и организационной структуры.
Автор-разработчик системы Бизнес-инженер, предназначенной для описания, оптимизации и регламентации бизнес-процессов, организационной структуры, моделирования бизнес-архитектуры предприятия: www.business-engineer.ru
Веб-сайт: www.betec.ru
Телефон: +7 (495) 220-56-57; +7 (495) 788-72-47
E-mail: info@betec.ru

Пікірлер: 1

  • @user-qe4sc8wb4g
    @user-qe4sc8wb4g23 күн бұрын

    Спасибо за опыт. Не знаю, это был реальный кейс или просто пример шаблона диаграммы причин и решений, но решения типа "устранение лишних работ" или "устранение дублирования работ" является недостаточно глубоким анализом причин. Не понятно почему возникают лишние работы/дублирование и как их решать(корневые причины не найдены). Задача "устранить лишние работы/дублирование" будет поставлена производственникам, а плоскость проблем может находиться на уровне качества сырья, операционного планирования, оборудования и т.д.

Келесі