🔥 Ближайшие бесплатные вебинары: ru.hexlet.io/link/bMDc79 Узнать больше о тех, кто предлагает работу в ИТ: kzread.info/head/PLo6puixMwuSPPiZ-We8_vlhlFRLzuXAPi

Очень чувствуется разница в культуре между международной компанией Dodo и окологосударственной корпорации как СКБ Контур. Вероника говорит: "Бывают ошибки найма, никто не застрахован". И готова рассказать как с этим работают. Как раз показывает принцип открытости. Юлия из Контура настаивает на том, что никакой ошибки быть не может: всех берут, всех адаптируют. При этом активно рекламирует СКБ Контур по типу “дружеская атмосфера”. P.S. Для тех, кто не понял чем отличается HR бизнес-партнер от обычного HR, то в одной из моих прошлых компаний это значило, что это более прокаченный HR. Человек, который активно взаимодействует с руководством департамента или подразделения, и меньше занимается рутиной по типу организации корпоратива или оформлением отпуска.

@TrayHardPlay

Жыл бұрын

Согласен, даже визуально и в поведении бросается в глаза, одна просто спокойно одета в нормальной домашней обстановке, достаточно расслаблено ведет себя, вторая выглядит как жесткая холодная леди в какой-то форме одежды рабочей и с фоном специальным) Прям огромная пропасть во впечатлении, которое производят, первое притягивает намного сильнее

@Octaharo

Жыл бұрын

Это эффект масштаба. У контура в 10 раз больше капитализация, во столько же раз больше офисных сотрудников и они на 25 лет старше. А также важный фактор, что это не потребительский сегмент услуг, как следствие - корпоративный и государственный (а у кого ещё, собственно, государству заказывать, как не у главных левиафанов местного рынка). В вполне себе "международных" Accenture, KPMG, дойче банках и всяких там сименсах в целом все то же самое - воротнички, орднунг и бюрократия. Это неизбежное направление развития для всех корпораций, соревнующихся в высшем эшелоне, и все они в итоге срастаются с государством, тут вариантов нет.

Привет! Если не сложно выпишите рекомендованные книги, думаю не только мне будет интересно их почитать.

@HexletOrg

10 ай бұрын

В описании)

Первый вывод: самое подходящее место и условия для работы можешь создать только ты сам(а). Второй вывод: компании стесняются признаваться сотрудникам, в том что они на них зарабатывают. Третий вывод: при равных условиях, компании могут заинтересовать кандидата лишь интересными людьми, с которыми можно будет у них проработать.

@PonomareVlad

Жыл бұрын

Спасибо за ваше время и искренние ответы ! 🙂

М-да... мои соболезнования компании Контур. Новый Стив Джобс никогда не устроится к вам на работу. Он просто не преодалеет барьер в виде кадровика. Ибо не гибкий как пластилин и в любую корпоративную культуру не встроится. И новые условные маки будет делать кто-то другой. Точно не Контур. ((

прямо хочется перематывать контурного hr😭

Дмс как показатель хорошая культура или плохая сомнительный маркер. Ну типо в компании может быть оч классная культура и крутые открытые нетоксичные ребята, но может не быть лишнего миллиона, чтобы это самое дмс оплатить. это же не делает их культуру хуже

Контур отталкивает теперь( Додо наоборот)

Типичные hr отвечают много, но нечетко, ни да, ни нет.

Кто такие HR BP понятней не стало

нравится контур, но кажется они выбрали неудачного человека для интервью, неприятно слушать, слишком много воды и ощущение от ее рассказа, будто это не компания, а секта

Как же режет слух «буткамп» вместо буткемпа

Набор банальностей, вода и рафинированный позитив А по сути заарканить заскилованного чувака за минимальные деньги

Этого типа я вроде у лысого Артема Исламова видел)

@Octaharo

Жыл бұрын

Меня-то? Вряд ли

@vipdeveloper

Жыл бұрын

@@Octaharo 🤷‍♂️ перепутал, значит