前編 • 【星野リゾート経営戦略】「利益は重視していな...
▼目次
00:42 コロナ禍を乗り越えるために最も重要だったこと
01:44 ビジョンを「お題目」にしないための方法
02:19 ビジョンを浸透させるためにとった方法とは？
03:20 教科書は読みたい社員だけ読めば良い
05:00 教科書で経営を変える方法とは？
05:51 教科書は、用法用量を守って実践せよ
07:20 星野氏の経営における最大の目的とは？
▼番組概要
軽井沢の温泉旅館から国内外で高級リゾート施設を運営する企業へと成長を遂げた星野リゾート。その成功の秘訣は星野リゾート代表の星野佳路氏が実践する「教科書通りの経営」にあると言います。その経営スタイルの根幹に位置するのが、企業ビジョンの重要性を説く「ビジョナリー・カンパニー」シリーズ。コロナ禍で観光業が甚大な影響を受ける中、勝ち続ける「組織」の作り方を星野氏に伺う。
※2023年3月に収録した内容になります。
▼出演者プロフィール
星野佳路
星野リゾート代表。1991年に星野リゾート社長に就任。「リゾート運営の達人になる」というビジョンを掲げ、日本の観光産業でいち早く運営特化戦略をとり、運営サービスを提供するビジネスモデルへ転換。
土方奈美
『ビジョナリー・カンパニーZERO』翻訳者。 日本経済新聞社で記者として、企業経営や資産運用など幅広く取材したのち独立。 ビジネス書を中心に、約50冊のノンフィクションを翻訳している。
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