Проект перехода с «1С:УПП» на «1С:ERP Управление холдингом» охватил большой объем бизнес-процессов: от управления запасами и производством до бюджетирования. Кроме того, важно было обеспечить поддержку отраслевой специфики, связанной с оперативным учетом движения сырья, выпуска и хранения готовой продукции.
Галина Горячева, начальник отдела автоматизации бизнес-процессов «Петербургского мельничного комбината», рассказала о решении, результатах и факторах успеха проекта.
0:00 Предпосылки проекта и решение
01:52 Этапы перехода на «1С:ERP Управление холдингом»
03:25 Основные вызовы
04:57 Результат внедрения
06:44 Факторы успеха и планы компании
___________________________________________________________________________
Кейсы проектов по внедрению «1С:ERP» и «1С:Управление холдингом» вы найдете на сайте 1c.korusconsulting.ru/cases/
Связаться с нами: +7 (812) 677-56-90, +7 (495) 001-36-01, 1c@korusconsulting.ru
Вступайте в «1С:Community», сообщество для тех, кто работает с платформой 1С в любой роли t.me/KORUScommunity_1c
Подробнее о компании «КОРУС Консалтинг» на нашем сайте korusconsulting.ru/
Подписывайтесь на наш телеграм-канал t.me/korusconsulting , чтобы не пропустить самые актуальные новости из мира ИT
#1СERP