Интервью о том, как я оказалась в теории ограничений и что там делаю. Как выглядят проекты внедрения ТОС, каким компаниям ТОС полезна и устарела ли методология за 50 лет или, наоборот, получила больше развития. Сложным оказался вопрос про любимых клиентов - почти все любимые 😊. Но рассказала про первых - свой первый опыт внедрения ТОС в найме 2012 году, про первый консалтинговый проект в 2013 и первый проект StockM в 2014, а еще про первые нетиповые проекты - это уже за 2020-2024.
Приходите в телеграм-канал t.me/pro_toc
1:25 Как оказалась в теории ограничений (ТОС), чем привлекла?
03:20 - Как стала консультантом по ТОС?
06:45 - ТОС не устаревает?
09:17 - Книгу “Цель” Голдратта читал, но не знал, что это может быть профессией - Почему ТОС не так распространена как другие методологии?
12:15 - Внедрять ТОС с готовых решений или с мыслительных процессов?
14:18 - Клиенты: “Мы любим генерировать решения, но никак не можем их внедрить”
15:32 - По ТОС мы не меняем сразу все
16:17 - Типовые нежелательные явления в компаниях разного типа
18:38 - Клиенты: “Да у нас куча ограничений, как одно выбрать?”
19:38 - 5 шагов работы с ограничением
21:41 - Мы можем первоначально ошибаться с ограничением - это не страшно
22:43 - Какой самый сложный этап работы с ограничением?
24:04 - Как определяется, с чего начинаем внедрение теории ограничений в компании?
27:45 - Клиенты: “А у нас специфика…”
28:27 - ТОС это только для кризиса?
29:06 - Много обращаются собственников компаний, которым 20-25 лет
30:00 - Можно ли сразу начинать выстраивать компанию по ТОС?
31:40 - Расширение проектов на разные сферы бизнеса
34:10 - Вредные практики в бизнесе:
34:40 - Расчет полной себестоимости
35:40 - Закупить побольше и подешевле, сэкономить на транспортных затратах
36:12 - Кто виноват в невыгодных закупках: компания или поставщики?
38:20 - Вера в прогнозы и планы продаж
39:48 - Желание создать долгосрочный производственный план
40:25 - Типовые решения ТОС - Логистические решения для управления потоком. Буферы
43:10 - Обо что разбиваются внедрения ТОС?
47:00 - Как сохранить результаты после внедрения?
49:15 - Сколько длится проект по ТОС?
51:20 - Нужны ли повторы/рефреши?
52:58 - На первый проект пошла финансовым директором
53:58 - Первый консалтинговый проект - Завод ЖБИ - за 3 месяца из убыточного стал прибыльным
55:10 - Первый проект в StockM - запасы сократились вдвое и продажи выросли вдвое
56:30 - Мне интересны новые задачи, с которыми раньше не сталкивались
Whoosh (самокаты) управление запасами комплектующих
57:10 - Совхоз, внедрение управленческого учета по проходу
58:30 - Инструменты мыслительных процессов ТОС - люблю и просят
1:00:00 - Личная амбициозная цель в ТОС