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■目次
0:00 OP&テーマ
00:56 管理職の育成にあたり1番大切なこと
03:01 管理職が育たない理由と対策①
06:27 管理職が育たない理由と対策②
11:13 管理職が育たない理由と対策③
15:04 まとめ
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■プロフィール
関厳(Iwao Seki)
株式会社リブ・コンサルティング　代表取締役
株式会社Impact Venture Capital　代表パートナー
国際経営コンサルティング協議会認定
マスター・マネジメント・コンサルタント
東京大学卒業後、大手経営コンサルティング会社に入社
史上最年少で取締役、その後専務取締役に就任し、コンサルティング部門の責任者として活躍
2012年、株式会社リブ・コンサルティングを設立
「"100年後の世界を良くする会社"を増やす」を理念に掲げ、幅広い業界の経営コンサルティング事業を日本・アジアにて展開。自社の組織開発にも注力し「働きがいのある会社ランキング」ベストカンパニーに7年連続選出、「ベストモチベーションカンパニーアワード」3年連続選出。2018年よりCVCであるインパクトベンチャーキャピタルの代表パートナーも務める。
コンサルティング活動以外にも多くの講演活動も行っており、年間約5,000名を動員。中小企業庁「スマートSME研究会」メンバーとしても活躍。主な著書「経営戦略としての紹介営業」など。
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【関のTwitterリンク】
/ iwao14
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日本のCRO(Chief Revenue Officer)を支えるためのノウハウ、事例、インサイトを提供していくメディア
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