Фреймворк проекта оптимизации сквозного бизнес-процесса
Представляем выступление Владимира Репина, которое прошло в рамках мастер-класса «Фреймворки проектов оптимизации сквозных бизнес-процессов: лучшая практика».
Организаторами мероприятия выступили Владимир Репин и ГК «СТУ».
В ходе мастер-класса эксперты и участники обсудили методические подходы к выполнению проектов оптимизации сквозных бизнес-процессов компании.
С остальными выступлениями можно ознакомиться по ссылкам ниже:
Сергей Литти, Практика развертывания системы непрерывного совершенствования в российских компаниях: • Практика развертывания...
Михаил Ермолаев, Фреймворк оптимизации бизнес-процесса на основе подходов ТРИЗ: • Фреймворк оптимизации ...
Скачать презентацию: www.businessstudio.ru/upload/...
Пікірлер: 2
Владимир, Вы так и не ответили на мой вопрос в чате во время мастер-класса, может быть ответите здесь. Мой вопрос заключается в следующем: Вы предлагаете для моделирования сквозных процессов использовать нотацию BPMN, но эта нотация подразумевает, что в одной дорожке только один исполнитель (владелец, ответственный), а сквозные процессы по своей природе подразумевают множество исполнителей на каждый процесс, что в нотации запрещено. Да, при детализированном описании у нас может возникнуть соответствие 1 процесс - 1 исполнитель, но это уже "молекулярный" уровень. Как Вы снимаете это противоречие на высоких и средних уровнях описания процесса?
@jurijmamaev
3 ай бұрын
Сквозной (end to end) процесс не равно кросс-функциональный, насколько понимаю. То есть фактически может быть выполненен силами одной орг. единицы