Evolución organizacional soltando el poder. | Olivier Gesbert | TEDxUCAL
Olivier nos comparte sus experiencias desde sus fracasos, alejándose de su ego, confiando que detrás de cada obstáculo se esconde una oportunidad que, con nuestra intuición y nuestra mirada positiva sobre el ser humano, se logra innovar en la organización y en el management de forma impresionante.
Olivier Gesbert, francés, autodidacta, fundador de la cadena de lavanderías Pressto en Perú ha creado las condiciones para que sus casi 100 colaboradores que lideran el mercado se autogestionen sin que haya jefes. This talk was given at a TEDx event using the TED conference format but independently organized by a local community. Learn more at www.ted.com/tedx
Пікірлер: 11
Yo fui trabajador en Perú de una de las empresas de Olivier , con él aprendimos liderazgo , trabajo en equipo sobre todo a tomar nuestras propias decisiones realmente un gran lider.
Las posibilidades del equipo se desplieqan cuando él suelta el control. "Crear las condiciones para generar confianza para que puedan autogestionarse para que puedan equivocarse". Dejar que el equipo de equivoque y confiar en que podrá resolver los problemas que se presenten. Muy bueno. Por otro lado, la decisión primera de ir de Francia a Perú también abre otros interrogantes cuando uno presupone que Olivier debe haber tomado esa decisión aun conociendo los viavenes económicos de su destino (y de la región toda) Uno a veces busca su felicidad, su progreso, su vocación, en lugares insospechados. Interesante...
Extraordinario. Enseñanza para muchas empresas y organizaciones que fomentan las relaciones verticales, pero no se dan cuenta que la solución es la oportunidad a que se consideren las habilidades e inteligencias de todos los involucrados en la imagen empresarial. Promover la relación horizontal.
sin desperdicio, magnifico.
Simplemente excelente.
gran historia.
buenas tardes quisiera saber esto ¿Por qué es importante que la estructura organizacional de una empresa se adapte a las nuevas tendencias de negocios?
Me gusto mucho, aunque no confió al principio en el gran equipo de trabajo que tenía, al final se puso a pensar y se pudo dar cuenta lo que habían logrado gracias a la gran habilidad de cada uno, así que decidió valorar ello como un buen jefe.
No recibir la responsabilidad que esperas de tus empleados y no confiar tanto en los empleados el 90% de las personas no confían en otra persona, crear las condiciones para generar confianza, dar lugar a las personas
Hacelo acá y Hugo y su banda, te dejan en bolas y a los gritos, se quedan hasta con tus pantalones 😁
jaja