今回もありがとうございます！改めてビジネス力ってなんだっけ？と考えるきっかけになりました。何度か聞き直しながら考えを深めたいと思いますし、後編も楽しみにしております！ （ご存知でしたらすみません。動画のタイムスタンプをつけるためには00:00からスタートする必要があるため、以下のような形式に変更いただいたほうが良いかもしれません・・・ 00:00 ソフトウェアエンジニアのための問答ラジオの開始 01:17 なぜ「エンジニアもビジネス力を持て」と言われるのか 02:44 エンジニアもビジネスに責任を持たなければならない 03:30 営業などエンジニア以外の職種でもビジネス力は求められている 05:46 経営者と従業員が近い言葉でコミュニケーションを取り、会社を成長させることがビジネスである 07:40 実行こそがビジネス力の本質である ）

@3kazuko985

23 күн бұрын

以下自分用メモ 【目次】 イントロダクション - 00:00 ~ ソフトウェアエンジニアのための問答ラジオの開始 - 00:03 ~ パーソナリティの自己紹介 - 00:09 ~ 番組の目的：ソフトウェア開発の常識を問い直す - 00:18 ~ 番組の進行方法の説明 今回のテーマ：エンジニアに求められるビジネス力 - 00:35 ~ テーマの紹介：エンジニアに求められるビジネス力とは何か - 00:43 ~ 事前議論の言及：1時間半の議論 - 00:54 ~ 得られた気づきの概要 - 01:02 ~ 一般的なビジネス力の定義：経営戦略を戦術に変える力 - 01:28 ~ 議論の進め方の説明：得た気づきを共有し、そこに至る過程を説明 エンジニアとビジネス力の関係 - 01:52 ~ エンジニアのビジネス力に対する一般的イメージ - 02:04 ~ エンジニア初期のキャリアにおける技術力重視の傾向 - 02:18 ~ 機能要件を実現する力の重要性 - 02:29 ~ キャリア成長に伴う設計力の重要性 - 02:38 ~ チーム開発におけるコーディングルールの重要性 - 02:52 ~ キャリアアップとビジネス力の必要性：EMやスタッフエンジニアへの道 営業とビジネス力の比較 - 03:03 ~ 営業の数字重視の世界 - 03:34 ~ 営業の具体的な指標：アポイント数、相談数、成約数 - 03:52 ~ 営業のビジネス力に対する疑問 - 04:24 ~ ビジネス力の本質的な意味の探求 - 04:55 ~ 数字を追うだけではないビジネス力の定義 ビジネス力の定義と構成要素 - 05:10 ~ 経営と近い言葉で話せることの重要性 - 05:24 ~ 売上と経営の関係性 - 05:57 ~ 戦略理解と実行力の関係 - 06:35 ~ 経営と営業の関係性 - 07:07 ~ ビジネス理解力とビジネス力の違い - 07:57 ~ 投資家のビジネスモデル理解と実際のビジネス力の差 - 08:58 ~ ビジネス力の定義の整理：理解力と実行力の組み合わせ エンジニアの日常とビジネス力の関連性 - 09:37 ~ エンジニアの仕事と戦略・戦術の関係 - 10:10 ~ 技術面でのビジネス力の実践例 - 10:30 ~ エンジニアの日常業務におけるビジネス的思考の例 エンジニアに求められるビジネス力の具体例 - 11:17 ~ 優先順位の正しい理解の重要性 - 11:33 ~ 顧客ニーズへの対応と売上への貢献 - 11:50 ~ 経営戦略との整合性の必要性 - 12:15 ~ 具体的な例示：顧客ニーズへの対応と開発の優先順位 プロダクトマネージャーとエンジニアの役割分担 - 13:06 ~ プロダクトマネージャーの役割：優先順位の決定 - 13:22 ~ エンジニアの役割：決定された優先順位に基づく実装 - 13:40 ~ エンジニアの役割についての考察 - 14:19 ~ 役割分担に対する見解：信頼関係の重要性 技術者としての責任とビジネス戦略のバランス - 14:32 ~ 技術的負債への対応の必要性 - 14:54 ~ 長期的視点からの技術者の役割 - 15:10 ~ 開発速度低下の予測と対策 - 15:30 ~ 使用されなくなった機能のクローズ提案 - 15:39 ~ ビジネスと技術のバランスの重要性 - 16:01 ~ 反論だけでなく、ビジネス成長への貢献の必要性 まとめと次回予告 - 16:24 ~ 前編の終了告知 - 16:29 ~ 後編の案内