Doanh nhân Mai Hữu Tín| Đừng cắt giấy, cần phải can đảm và cứng đấu| Tại The Future| Thế Giới Giấy
1. Xử lý vấn đề lớn thay vì lo cắt giấy:
Người làm khởi nghiệp Vietnam phần lớn đa số bắt đầu từ một nhà sản xuất, nhà sáng tạo sản phẩm hoặc người bán hàng, marketing; do đó các ông bà chủ có xu hướng tập trung làm tốt chuyên môn, làm nghề của mình nên sẽ không dành thời gian cho các hoạt động quản trị.
Tách mình ra khỏi các tiểu tiết và tập trung xử lý các vấn đề lớn, mới đích thực là công việc cần làm của một nhà kinh doanh.
Nghề quản trị là mình làm những việc mà những nhân viên bên dưới mình khó có thể làm được.
Tự tay làm hết mọi việc để mình hiểu hết các công việc đang diễn ra trong doanh nghiệp mình điều hành, là điều không hoàn toàn phù hợp cho vai của một nhà quản trị.
Nên nhớ rằng, nắm bắt công việc, theo dõi số liệu, theo dõi cách hành động của nhân sự, là một việc.
Tự tay chúng ta làm việc đó, là một việc khác; và điều này sẽ gây mất mát nguồn lực cho công ty.
Chi phí cơ hội/1 giờ của lãnh đạo cao, nên hãy tập trung, tỉnh táo vào những việc thật sự cần thiết để tạo ra giá trị so với chi phí cơ hội của bạn.
2. Lòng can đảm và một chút cứng đầu rất cần thiết:
Công ty muốn trơn tru thì khả năng lãnh đạo phải đủ tốt (smooth). Khi chúng ta là một nhà lãnh đạo/một nhà quản trị, đây là một công việc cần nhiều sự hi sinh và lòng can đảm, do đó, các nhà lãnh đạo sẽ có xu hướng đôi khi phải cứng rắn hơn … người bình thường.
Có 3 phong cách lãnh đạo thường thấy:
Lãnh đạo bằng tâm: Luôn nhẹ nhàng hoà nhã với mọi người xung quanh.
Lãnh đạo bằng trí, dùng trí thức để ra quyết định, nhưng tâm có thể không được nhẹ nhàng cho lắm.
Lãnh đạo bằng chí, nên hay gây áp lực đôi khi hơi quá đáng lên người lao động của mình ở phía dưới.
Chúng ta phải có sự cân bằng phù hợp cho cả Tâm - Trí - Ý Chí.
Tóm lại, khi chúng ta là một nhà lãnh đạo, là một nhà quản trị, chúng ta có … can đảm để làm chuyện lớn, chúng ta không nên xen vào chuyện vặt; ở vị trí phải dẫn dắt và thống nhất một định hướng hành động chung cho cả một đoàn tàu, nếu có một chút cứng đầu, khó chịu và cả … lỳ lợm, đó là một điều bình thường … với chúng ta.
3. Đừng quá coi trọng chính mình:
Khi Founder thành công, chúng ta có khuynh hướng nâng mình lên quá cao.
Và tất nhiên, chúng ta sẽ trải qua những cột mốc thành tựu nhất định:
Đôi khi chỉ là đủ chăm sóc cho gia đình mình.
Đôi khi là chăm sóc cho người lao động của mình.
Sau đó mới là cống hiến cho đất nước của chúng ta.
Kế đến mới là phục vụ cho nhân loại.
Không cho phép chúng ta ảo tưởng cho sức mạnh của mình mà ngược lại, chúng ta luôn phải giữ được sự khiêm tốn, chân thành với nhân viên, gia đình, xã hội; để chúng ta không có cách ứng xử khác người, cho chúng ta cái quyền tạo ra phong thái cách biệt hẳn với phần còn lại, vì khi đó, báo hiệu rằng khả năng phát triển của chúng ta sẽ bị … thụt lùi.
4. Đừng sợ khi phải tự mình giải quyết vấn đề khó:
Xã hội hay nghĩ rằng:
Giám đốc: Đốc người khác làm chứ mình không làm.
Giám đốc: Nghĩ ra chuyện khó chứ mình không làm.
Nhưng liệu rằng đội ngũ sẽ nhìn nhận chúng ta ra sao nếu chúng ta làm lãnh đạo mà không chịu trách nhiệm cho những việc khó nhất, không phải là người đi đầu cho các quyết định và công việc khó nhất, vậy chúng ta đang không làm đúng với vai … của một nhà quản trị.
5. Đổi ý là việc bình thường:
Các quyết định sau này so với thời điểm ban đầu mà chúng ta dự định đều có thể sẽ thay đổi do bối cảnh, do thông tin tạo nên. Thậm chí tầm nhìn, sứ mệnh hay giá trị cốt lõi của chúng ta nếu cần thiết, chúng ta cũng cần thay đổi để chúng có thể tốt và phù hợp hơn; đừng lo lắng rằng khi chúng ta thay đổi quyết định có nghĩa là chúng ta đang hành động không nhất quán.
Khi cần ra quyết định, việc thay đổi cho phù hợp với bối cảnh là việc bình thường.
6. Sống kín đáo giúp lãnh đạo/nhà quản trị làm việc hiệu quả hơn:
Sau khi chúng ta thành công, chúng ta có khuynh hướng tham gia các hoạt động xã hội và vì thế, chúng ta bắt buộc phải xuất hiện trước công chúng, chúng ta phải đấu tranh cho một công tác hay cho một bộ phận con người nào đó trong xã hội.
Tuy nhiên, ở Vietnam, khi làm doanh chủ và lãnh đạo doanh nghiệp, sống kín đáo là phong cách sống nên có của chúng ta.
Đừng tạo cho mình một danh tiếng để chính mình phải gồng gánh, phải theo đuổi, phải bổ sung chỉ để biện minh cho mình hằng ngày, những việc đó gây tổn hại năng lượng và không thực sự tạo nên sự tập trung trong việc điều hành của chúng ta.
7. Tạo con đường cho riêng mình vì không ai làm việc đó cho bạn:
Luôn có sự điều chỉnh, thích ứng với những gì đã có trên thị trường.
Luôn luôn có cách nghĩ riêng của mình.
Luôn điều chỉnh các ý tưởng, mô hình, cách làm đã có và làm chúng tốt hơn.
Đối xứng/so sánh, đối chiếu với người khác là đương nhiên, nhưng phải có con đường riêng cho chính mình.