Hallo zusammen,
herzlich willkommen bei model my mind.
Im Zuge der Great-man-Theorie im 19. Jahrhundert wurde erklärt, dass Führungseigenschaften angeboren sind und nur von einigen "großen Männern" oder Frauen gezeigt werden können. Sie konzentrierte sich auf Persönlichkeitsmerkmale und charismatische Führungsqualitäten (z.B. hohe stresstoleranz, emotionale Stabilität und Reife).
Nachfolgend, konzentrierte man sich auf Führungstechniken (z.B. Management by objectives oder management by exception).
Anschließend wechselte das Interesse von Führungstechniken hin zu Führungsstilen (z.B. autoritäre Führung, beratende Führung und kooperative Führung). Mit der Zunahme kooperativer Führungsformen, wurde die Vorstellung von Führungsverhalten dann weiter präzisiert und einzelne Führungsaktivitäten bzw. Führungsaufgaben entwickelt. Es wurden also nicht mehr Führungsprinzipien unterschieden, sondern
Führungsaufgaben beschrieben. In den letzten Jahren gewinnen komplexe Modelle der Führungsrollen an Bedeutung, die verschiedene Führungsaufgaben und -stiele miteinander verbinden.
In meinem Verständnis ist Projektmanagement eine Führungsaufgabe. Projektmanager sind dafür verantwortlich, ein Projekt von Anfang bis Ende erfolgreich zu planen, zu koordinieren und umzusetzen. Sie müssen die verschiedenen Ressourcen, wie Zeit, Geld und Personal, effektiv verwalten und das Team motivieren und führen, um die Projektziele zu erreichen. Projektmanager müssen Fähigkeiten in der Kommunikation, Organisation und Zusammenarbeit haben, um das Projektteam zu leiten und Entscheidungen zu treffen. Führungskompetenzen sind daher entscheidend für den Erfolg des Projektmanagements.
Folgende Führungsrollen sollte ein Projektmanager kennen:
Innovator: In der Rolle des Innovators ist der Projektmanager kreativ und sucht ständig nach neuen Ideen und Lösungen. Er ist neugierig, experimentierfreudig und hat die Fähigkeit, bewährte Praktiken umzusetzen und den Status quo herauszufordern.
Vermittler: Als Vermittler ist der Projektmanager darin geschult, zwischen verschiedenen Parteien zu vermitteln und Kompromisse zu finden. Er hat gute zwischenmenschliche Fähigkeiten und kann Konflikte lösen. Diese Rolle beinhaltet auch die Förderung einer positiven Teamdynamik und die Schaffung eines harmonischen Arbeitsumfelds.
Produzent: Als Produzent ist ein Projektmanager fokussiert auf die Lieferung von Ergebnissen und das Erreichen von Zielen. Man ist ein effizienter und produktiver Arbeiter und hat eine starke Selbstdisziplin. Diese Rolle beinhaltet auch die Verantwortung für die Qualität der Arbeit und das Treffen von Deadlines.
Koordinator: Als Koordinator ist der Projektmanager in der Lage, verschiedene Aktivitäten und Ressourcen zu organisieren und zu synchronisieren. Diese Rolle Bedarf gute Kommunikationsfähigkeiten und kann verschiedene Stakeholder zusammenbringen, um gemeinsame Ziele zu erreichen. Diese Rolle beinhaltet auch das Schaffen und Aufrechterhalten von effektiven Arbeitsbeziehungen.
In der Rolle des Überwacher ist der Projektmanager jemand, der Aufgaben und Fortschritte überwacht und sicherstellt, dass sie nach Plan verlaufen. Er hat ein Auge für Details und ist gut darin, Prozesse zu analysieren und zu verbessern. Diese Rolle beinhaltet auch das Identifizieren von Engpässen und das Aufrechterhalten von Standards.
Als Unterstützer ist er empathisch und motivierend für andere Menschen. Man ermutigt und unterstützt sie in ihren Bemühungen und hilft ihnen, Hindernisse zu überwinden. Diese Rolle beinhaltet auch das Zuhören und Verständnis für die Bedürfnisse anderer.
Der Mentor teilt Wissen, Erfahrungen und Ratschläge mit anderen. Ein Mentor unterstützt und coacht seine Mitmenschen und gibt ihnen Anleitung, um ihre Fähigkeiten und ihr Potenzial zu entwickeln.
Direktor: In der Rolle des Direktors ist jemand, der klare Ziele setzt und Richtung gibt. Er ist in der Lage, effektiv zu planen, zu organisieren und zu delegieren. Diese Rolle beinhaltet auch das Führen von Teams und das Treffen von strategischen Entscheidungen.
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