寂しいと思うって言ってくれるボスがいるだけでも、社員は幸せですね。

@koheinishizaki

8 ай бұрын

やっぱり寂しいですね

同じ目標にそれぞれの得意なことを活かして目標達成させていこうぜ、その先にはこんな素敵な風景が待っているぞ、ということを現場や新人にも共有できていくと組織として強くなると感じます。

泣けました😢これだけの西崎さんの一面を見れてホッとする反面、燃えました！

経営も仕事も不安を一緒に消し行こうという努力していく関係を築き上げていくっていうのは良いと思います🙆 すごく痛感します。

新人の方にかかるプレッシャは大きくなってると感じてました。会社が成長したからこそ生まれる課題。乗り越えて欲しいなと。これからもますます応援したくなりました！

毎動画、大変参考になります。業種は異なりますが、参考になる部分が多く、興味深く拝聴しています。 是非、身だしなみ・外見についての解説動画なんかも作っていただけると幸いです。 きちんとするのはわかるのですが、どういったコンセプトでとかこのような場面でとかなどです。 よろしくお願いいたします。

人数が違えども離職率は課題になってくるんですね。 今の職場でも離職率は課題になっています。ポジション的には考える様な責任は無いですが、メンバーのモチベーションを落とさずに新たな仕事の手順が増えた時の伝え方など、考えていないと伝わり方が、変わって辞めてしまうと云うのになるなぁと感じています。 製造現場は常に工数が増えたり確認事項が増えて以前より（めんどくさい作業）が多くなるのが常に付き纏うものかと最近は思う様になりました。

頑張ってる社員しかいないと思うけど頑張ってる社員しか見せてないから新たに入社した人の本音とかまだ売れていない社員の成長記録とか見せてくれたら具体的にイメージできてくると思うんですけどね

西崎さん、そこ難しいですよね。「なぜ」を伝えることばかりに意識が行き過ぎると、社員からすると少し遠い経営者になってしまう。反面、「なぜ」などなくても社長の「頑張ってるよね」「いつもありがとう」だけで気持ち上がる社員もいる。しかし、そこの領域をやり過ぎるとサブマネージャの領域を犯しかねない。あぁ、ほんとに私も聞いてて頭悩ませました　笑

西崎社長の人柄がいつも以上に出ている動画でぐっときました。 うちの会社も、トゥモローゲートほどになるのは難しくても、多少は成長する気持ちを持って歩んでいきたいよなと思い、会議の場で発言したのですが、、、 うちの会社はそういったスタンスの会社ではないからと言われてしまい、難しいなと感じているところです。 自分の伝え方が下手なのもあるはずなので、しっかり軸をつくって頭を整理して、引き続き頑張ってきます！

貴重なお話ありがとうございます。 あと社長が「社員のツイート見て気付かされたことがある」といってくれるのは嬉しいですね！ （個人的な意見ですが）いい上司って、そういうことを本人にさらっと言えるし、年齢・立場関係なく誰からでも吸収する姿勢がかっこいい。この人と一緒に成長していきたいと思わせてくれる。

@koheinishizaki

8 ай бұрын

メンバーから学ばせてもらうことも日々多いです。 ありがとうございます！

今の会社退社するんですが、リーダからは寂しっとか、信頼性があるから辞めて欲しくないって言われました… けど、子供連れて出勤とかリーダの上の人から、今売上欲しいから頑張って出勤してって言うのもおかしいなってなって退社します。 会社の上司ってなんでこう考えが古いんだろってなります。 ゆとり世代なんですが、社長とか昭和なんで考え方を変えない限り変わらないんじゃないかなーっと思うことも

応援しとる！

企業ブランディングで得た、既存社員のスキルが、新しく入社する社員さんの期待値プレッシャーになることありますよね。期待値のコントロールはある程度していく必要はありますよね。

私はまだ経験が浅いですが、早期の離職は人間関係が多い気がしますね。 私の部署も退職者がポツポツですのですが、少しでも失敗するの逐一怒鳴る上司がいて、それが原因となる事が多いんですよね！しかも、かなり理不尽な事も多くて… なので、自分の努力次第で変えれない部分もあるので、それはやはり大変だなと思いますね‪💦‬

こんなにもアツい社長のもとで働ける社員のみなさんが羨ましいです！

これまでの動画でもありましたが「なぜ」を伝えるのは本当に難しいと思います。 上からの指示もそうですし、下からの意見にも「なぜ」が肝になっているような気がしてます。そこが明確になったら「一緒に頑張って行こうぜ！」がもっと強く言えるような気がします。

@koheinishizaki

8 ай бұрын

「なぜ」の部分がいちばん大事ですね。 ありがとうございます！

@Pajamajo-Doremi

8 ай бұрын

@@koheinishizaki この「なぜ」がお互いに合致した時に前進すると思います。 人数が増えたからこその悩み（コミュニケーションが薄くなる・意思疎通がうまく伝わらなくなる）、経営者だけでなくマネージメントする立場であれば、一度は誰もがもがくところではないでしょうか？ いつも偉そうにコメントしてすみません。。。。

以前ちらっと動画で見かけた 高卒ちゃんはまだ元気なのかな？ 西崎さんやはりお人柄が素晴らしいですね。 「この方の為なら、何でもできる！」 そんな仲間がきっと集まってきますよ。

めちゃくちゃ勉強になるなー

いつも学びになる動画をありがとうございます！ 【得られる知識】 •コミュニケーションの大切さ •ありのままを見せることの大切さ 【すぐ出来る行動】 •メンバーとのコミュニケーション 【感想】 退職者に対する考え方、組織に対する考え方などとても良いなぁと思います。 社員を見ている感じも伝わります。 そういうリーダーになれるといいなぁと思います。

経営者が弱さを見せることは一見、どう見られるかと不安に感じる所もあると思いますが、経営者の人間味を感じることができ社員さんもこれから入社される方も逆に安心感を持って仕事ができるのではないかと感じました。 私も経営者ですが、目の前の課題を楽しみながら解決し成長していきたいと思います！

@koheinishizaki

5 ай бұрын

ありがとうございます！

女性の方の壁打ちがとても素晴らしいなと思いました。

皆が会社の未来の事を真剣に考えるようになっていくと離職率も減るかと思いますよ。

質問がめっちゃ上手いなぁ

社長、もし部下が５０代の職員で退職をいわれた場合、どのように対応いたしますか？

なるほどという返事は軽すぎるのかな？と思いましたが、そういう返事の仕方とかもなんか動画欲しいです。

一年前に退職した会社の経営者から退職前に言われたのは、「従業員はコストでしかない、コストでしかみてない」そう言い渡された言葉は消えないですね。 西崎さんの様な方が経営者だったら辞めないだろうなと思いました。

今年の5,6月辺りにも新卒入社してからすぐ退職された方もいましたもんね

非常に深くて難しい内容ですが、最終的に答えって出るのかなって感じがしました…😅

レベルソ素敵ですね〜〜(^^)

いつも拝見させていただいています。 今回の議題は、リーダーにも言える内容だと思います。 早期退職はギャップだと思います。 個人的な解決策は、カリキュラムの開示とかどうでしょうか。 貴社に着いていけるかどうかがわからず入社してギャップで早期退職するなら、研修期間もしくは一年目のカリキュラムに賛同できた方が入社してもらえれば意識面での水準はクリア出来ているのではないでしょうか。 これからも良い動画お願いします！

@koheinishizaki

8 ай бұрын

いつもご視聴ありがとうございます！ おっしゃるとおり、どの立場でも共通してますね。 コメントありがとうございます。

経営者は色々考えるんですね！

@koheinishizaki

8 ай бұрын

きっとどこまでいっても考えるものだと思います

@koheinishizaki

8 ай бұрын

きっとどこまでいっても考えるものだと思います

いいね👍️✨

@koheinishizaki

8 ай бұрын

いつもありがとうございます！ 動画を更新する励みになってます

上下関係がある中での下は色々と常に考えているよ。 コミュニケーションは大事だけど一番は社長、役員人だけは給料を公開して欲しい。

いろいろ勉強で見させて頂いてましたが、箸の持ち方は本当にショックです。