Tabla de Contenidos:
00:00 - Presentación de Karen Serfaty y cronograma general del programa
04:47 - Inicios de Atlas y stage en el que se encuentran
06:15 - ¿Por qué existe Atlas?
11:50 - Claves de la transformación como modelo de negocio B2C a B2B
14:40 - Configuración del equipo de Atlas y los roles que ocupan en la actualidad
19:18 - ¿Cuál es la buyer persona ideal de Atlas?
22:25 - Esfuerzo de marketing centrado en múltiples países
24:15 - Proceso para adecuar los perks y sumar partners de calidad en cada país
25:30 - ¿En qué etapa se encuentra Atlas a nivel de producto?
27:08 - Como es la distribución de fortalezas según los roles en Atlas
28:48 - Retos de Atlas en la actualidad
31:37 - ¿Cuáles son los perks más demandados de Atlas?
33:30 - Elementos diferenciadores de Atlas sobre otras empresas
35:53 - Experiencia de trabajar con equipos en formato remoto, hibrido y presencial
39:51 - ¿Qué cosas añora de Buenos Aires estando en San Francisco?
41:38 - Roles que asumió durante la expansión de Atlas
46:07 - ¿El rol de CEO ha sido solitario?
49:40 - Tareas más difíciles de llevar a cabo
51:05 - ¿Cuáles son los cambios que haría de su proceso al frente de Atlas?
55:28 - Cómo mantener la motivación durante los tiempos difíciles
57:00 - Reflexión final