ПРОИЗВОДСТВО ПРОДУКЦИИ ИЗ МЯСА ПТИЦЫ. На сегодняшний день структура мясоперерабатывающего комплекса «Ясные Зори» включает в себя четыре производства по забою и глубокой переработке птицы, расположенных в Белгородской и Новгородской областях, а также производство по забою и глубокой переработке свиней и крупного рогатого скота, производство по утилизации боенских и ветеринарно-санитарных отходов. «Производство по забою и глубокой переработке птицы Белгород» мощностью 2 000 голов в час. «Производство по забою и глубокой переработке птицы Новое Рахино» мощностью 7 500 голов в час было пущено в эксплуатацию в 2009 году. «Производство по забою и глубокой переработке птицы Ракитное» мощностью 9 000 голов в час было запущено в эксплуатацию в 2006 году. Производство мясопродукции составляет более 7,5 тысяч тонн в месяц. «Производство по забою и глубокой переработке птицы Ракитное 2» мощностью 12 000 голов в час было запущено в эксплуатацию в 2013 году. При проектировании производства была учтена и реализована на практике масса инновационных идей и технологий, таких как двухфазное оглушение в газовой среде, системы электростимулирования и созревания на линии, вакуумная транспортировка продуктов из основного цеха, буферный склад для формирования сетевых заказов, рентген-аппараты и металлодетекторы для контроля отсутствия посторонних включений. Впервые в России здесь начали применять в промышленных масштабах не только газовое оглушение птицы. В целом всё производство спроектировано и построено в соответствии с передовыми европейскими технологиями, а выпуск продукции осуществляется в соответствии с нормами Евросоюза. Упаковка готовой продукции осуществляется с помощью упаковочных линий «ULMA Pacific SSF». Новая система «PACIFIC SSF» - это линия для упаковки тушек птицы и их частей. Эта упаковочная система оптимизирована для получения упаковки с превосходным внешним видом. Конечный результат - это плотно обёрнутая, герметичная, целостная упаковка, которая не будет ни разворачиваться, ни протекать. В зависимости от настроек «PACIFIC SSF» позволяет упаковывать как в обычной среде, так и с применением защитной атмосферы. Такая упаковка позволяет обеспечить более длительный срок годности продукции. ПРОИЗВОДСТВО ПРОДУКЦИИ ИЗ СВИНИНЫ И КРС. «Производство по забою и глубокой переработке свиней и КРС» («ППЗ и ГПС и КРС») одно из самых передовых в России. Современная комплектация оборудования обеспечивает минимальную степень ручного труда, что позволяет своевременно и оперативно осуществлять выпуск качественной и безопасной продукции. Убой свиней и крупного рогатого скота (КРС) на производстве «ППЗ и ГПС и КРС» осуществляется на линии австрийской фирмы BANSS производительностью 120 голов свиней или 25 голов КРС в час суммарной мощностью 9 000 тонн в год. Процесс обвалки и жиловки производится на оборудовании немецкой фирмы «Kainz» производительностью 120 полутуш в час. Взвешивание продукции осуществляется на весах «Bizerba» (Германия), «Sartorius» (Германия). Упаковка мясопродукции производится на термоформовочной машине «CFS POWERPAK» (Голландия), а также на термоусадочной линии «Cryovac» (Швейцария). Упаковка мясопродукции осуществляется на трейсилере «Sealpac» (Германия). Упаковка субпродуктов в вакуумные пакеты производится на оборудовании Turbovac (Голландия). Упаковка колбасных и деликатесных изделий осуществляется в вакуумные пакеты на упаковочном оборудовании «Henkelman» (Голландия). Готовую продукцию упаковывают в лотки, вакуумные, термоусадочные и полиэтиленовые пакеты, а затем укладывают в гофрокороба. В структуру склада готовой продукции входят: - 2 камеры хранения охлаждённой свинины в полутушах на подвесе вместимостью по 36 тонн каждая; - 2 камеры хранения замороженных мясопродуктов по 225 тонн каждая; - 1 камера хранения охлаждённых колбасных и деликатесных изделий вместимостью 40 тонн; - 1 камера хранения замороженных субпродуктов вместимостью 65 тонн; - 1 камера хранения охлаждённых полуфабрикатов вместимостью 50 тонн; - 1 камера формирования паллет замороженной продукции вместимостью 50 тонн.

А ЛЮДИ ПОСЛЕ РАБОТЫ МЁРЗНУТ НА МОРОЗЕ В ВЕЛИКОМ НОВГОРОДЕ НЕТ АВТОБУСОВ!

Доходность числится 10тью лярдами , а зарплаты более 30 т р (думаю и 20 не набигает) ....что мешает платить больше...?! Это вся РФ так платит

СОЦИАЛЬНАЯ ПОЛИТИКА агрохолдинга «БЭЗРК-Белгранкорм» рассматривается как неотъемлемая часть его деятельности и соответствует стратегии компании. Руководство холдинга осознаёт, что качественный рост и процветание бизнеса напрямую зависят от знаний и навыков сотрудников, их отношения к делу и доверия к работодателю. Трудовой коллектив - главный внутренний потенциал компании, позволяющий достигать впечатляющих результатов. В структуре факторов, обеспечивающих мотивацию персонала, на первом плане стоит заработная плата. Главный принцип - регулярная выплата и постоянный рост. Агрохолдинг «БЭЗРК-Белгранкорм» гарантирует сотрудникам конкурентоспособную заработную плату и достойное социальное обеспечение. В настоящее время холдинг, как и вся аграрная отрасль России, испытывает недостаток квалифицированного персонала от ТОП-менеджеров до рабочих. Для замещения вакансий применяются различные стратегии. Наиболее результативным, на сегодняшний день, является подготовка собственных кадров. Ключевыми направлениями развития персонала являются работа с молодыми специалистами, формирование кадрового резерва, создание комплексной непрерывной системы обучения. Большое значение в холдинге придаётся профессиональному совершенствованию и развитию персонала. Обученные сотрудники не только обеспечивают стабильность и эффективность работы, но и многократно увеличивают стоимость самой компании. За три года повысили квалификацию более 2300 человек, сумма средств, выделенных на эти цели составила более 23 млн. рублей. Холдинг развивает систему привлечения перспективных детей со школьной скамьи. На договорных условиях компания активно сотрудничает с ВУЗАми (Белгородский государственный аграрный университет им. В.Я. Горина; Белгородский государственный технологический университет им. В.Г. Шухова; Белгородский государственный национальный исследовательский университет; Белгородский университет кооперации, экономики и права; Курская государственная сельскохозяйственная академия им. И.И. Иванова; Воронежский государственный университет инженерных технологий, Воронежский государственный аграрный университет им. Императора Петра I; Саратовский государственный аграрный университет им. Н.И. Вавилова; Санкт-Петербургский государственный аграрный университет; Санкт-Петербургская государственная академия ветеринарной медицины; Новгородский государственный университет им. Ярослава Мудрого; Российский государственный аграрный университет - МСХА имени К.А. Тимирязева и др.) и техникумами (Ракитянский агротехнологический техникум; Суджанский сельскохозяйственный техникум; Красногвардейский сельскохозяйственный техникум; Новгородский агротехнический техникум). Сегодня в ВУЗах, средних-профессиональных учебных заведениях за счёт агрохолдинга обучается 72 человека. 30 выпускников ВУЗов, обученных за счёт агрохолдинга трудятся в компании. Успешно действует программа «Стажёр». Ежегодно в производствах агрохолдинга проходят стажировку более 150 человек. Это молодые специалисты, студенты и обучающиеся в вышеназванных учебных заведениях. В рамках общей концепции развития профессионального образования в России и в Белгородской области с 2011 года проводится активная работа по интегрированию агрохолдинга «БЭЗРК-Белгранкорм» и ОГАОУ СПО «Ракитянский агротехнологический техникум». Улучшение жилищных условий является частью политики компании в области социальных льгот и гарантий. С целью закрепления высокопрофессиональных кадров администрация агрохолдинга предоставляет сотрудникам служебное жильё, оплачивает его аренду, выделяет беспроцентные ссуды для приобретения жилья. Холдинг имеет свой жилой фонд в Белгородской и Новгородской областях. Микрорайон «Ясные Зори» в Солдатском сельском поселении Ракитянского района Белгородской области насчитывает 116 жилых домов. 6 декабря 2017 г. состоялось открытие храма благоверного святого князя Александра Невского и корпоративного детского сада «Орлёнок» на 70 мест, входящие в социальную инфраструктуру микрорайона. Детский сад «Орлёнок» воплотил в себе всё самое лучшее: безопасное резиновое покрытие на игровых и спортивной площадках, комнату релаксации, зал искусств и спортивный зал, с искусственным ледовым покрытием, кабинет английского языка и компьютерный класс.

Везде лохотрон, на птицефабрике вашей! В ясных зорях-"жесть"! 😂

Купила печень куриную вашего производства, очень много на печени остатков желчи , желчь растекается по печени , просто ужас , выбросила всю печень в помойку, больше брать не буду , очень плохая обработка .

СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ. Забота о здоровье персонала - одна из важнейших задач руководства предприятия. Большое внимание уделяется профилактике заболеваний. Ведётся активная пропаганда здорового образа жизни посредством санаторно-курортного лечения, проведения медицинских профосмотров, профилактических мероприятий. Вот уже несколько лет выполняется масштабный проект по оздоровлению работников в санатории «Дубравушка» Корочанского района Белгородской области. За годы действия данной Программы прошли курс оздоровления более 700 работников предприятия на сумму более 15 млн. рублей. Особая статья - поддержка проектов, связанных с организацией досуга и культурно-массовых мероприятий для подрастающего поколения и работников агрохолдинга. В трудовых коллективах проводятся культурно-спортивные праздники, шахматные турниры, экскурсии по святым местам. Работники агрохолдинга и члены их семей принимают активное участие в культурно-массовых и спортивных праздниках: «Туристический слёт агрохолдинга», «Масленичный разгуляй», «Физкультура, спорт, здоровье», детских творческих конкурсах, в соревнованиях по рыбной ловле, сдают нормативы комплекса ГТО. Агрохолдинг ведёт активную деятельность в сфере благотворительности и меценатства. Компания выделяет средства на строительство и реконструкцию храмов, ремонт памятников павшим воинам Великой Отечественной войны, капитальный ремонт школ, благоустройство населённых пунктов, содержание спортивных клубов и команд, оказывается помощь ВУЗам, школам и детским садам, больницам. Общая сумма средств, затраченная на эти цели за последние три года составила более 1,5 млрд. рублей.

Я там был это лохотрон обрашаютса грубо тот начальник не человек обманывают денег не дают

@user-jg8vu7tj9c

Жыл бұрын

мадина там был! это круто!

Не надо обманывать себя не ходите на эту работу это Лохотрон бригадир является Сергей бывший сотрудник Полиции он аферист

Не слушайте это Лохотрон это ненадо кушать это химикат