波特五力分析｜ 檢視可口可樂 134 年的市場競爭力【尼歐充電站】
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超實用商學院工具又來了
這次為大家帶來「波特五力分析（Porter five forces analysis)」
透過分析可口可樂經典案例，了解此商業工具如何思考整體競爭力
簡單易懂，大家輕鬆學習，漲知識
--------- 影片主要內容 ---------
1979年，管理大師麥克‧波特（Michael Eugene Porter）
提出『波特五力分析, Porter five forces analysis 』
其用途是定義出一個市場「吸引力高低」由五種力量組成
這五種力量將影響「公司競爭力」及「獲利能力」
藉此分析企業所處的商業競爭環境，並做出有利於公司發展的商業策略
1:50 Force 1：現存競爭者的競爭強度
2:10 Force 2：供應商的議價能力
2:35 Force 3：買方的議價能力
3:32 Force 4：新加入者的威脅
3:52 Force 5：替代品的威脅
透過波特五力分析，能清楚了解「可口可樂」是如何維持130多年的市場競爭力
然而2020 年，全球在 COVID-19 肆虐下，可口可樂出現了季度 28% 的衰退
如果你是可口可樂的 CEO，你會如何調整策略呢？
觀看本期影片後，有什麼心得或是疑惑，都歡迎在下方討論，我們一起充電、一起成長～
Пікірлер: 45
1. 現存競爭者的競爭強度 2. 供應商的議價能力 3. 買方的議價能力 4. 新加入者的威脅 5. 替代品的威脅
從案例很快就理解理論了~~感謝 感覺可以拓展買方的版圖(通路)，例如與疫情中業務上升的外送平台異業結盟，騎士送餐時可以附贈一罐可口可樂，外送平台可獲得新的行銷亮點做誘因，用相對批發低價賣給平台，雖然降低單瓶利潤，但只要單數夠高，應該利潤上還是有一些機會~
@NeRaKiwi
3 жыл бұрын
拓展通路是一個很好的思維，可以擴大市場覆蓋，還能進一步開發新的服務模式，運作得宜可望創造多贏局面👍
1. 透過行銷暗示消費者，喝可樂可以補充大腦需要的葡萄糖，補給大腦所需要的養分. 例如巴菲特喜歡喝可樂. (對可樂產品) 2. 通過市場數據分析，找出疫情之下，消費者最需要的飲料需求，並重新設計和行銷相關類型的產品。(對公司) 3. 強化品牌的行銷。暗示消費者, 可口可樂公司的產品是高品質, 食品安全, 有營養師專業加入設計產品, 飲用這類產品安全健康。 另外可以學習蘋果和星巴克的策略, 暗示消費者, 產生價值認同...例如塑造甚麼樣的人才是可口可樂品牌的消費者. 吸引大家成為自己想要成為的人. 只需要喝可口可樂的產品, 就想給自己貼了一個標籤.
@akarishen
Жыл бұрын
我喜歡第三個
喜歡這系列～連著看更好懂 訂起來～
@NeRaKiwi
2 жыл бұрын
感謝支持，讓我充滿能量😃
把理論透過舉例，很快就能理解了！謝謝分享
@NeRaKiwi
3 жыл бұрын
很高興能透過這方式跟大家分享😄
@RobinAquarium
3 жыл бұрын
@@NeRaKiwi 已訂閱，謝謝
可口可樂在疫情中最大衝擊，感覺跟餐廳關門很有關係，畢竟全球餐飲對可樂的消耗量也是可口可樂重要業績之一，如果將可樂與居家上班的活力來源這種"想法"行銷作綁定，不知會不會變為疫情下居家工作帶動的另一波"需求"? 只是私人不成熟想法，純覺得老師的分享很棒，讓我們多了學習機會，很期待您每一個影片
@NeRaKiwi
2 жыл бұрын
這個想法非常棒，而且很有未來性，誰先推出 work from home 專享飲品，就能站得先機😊
感謝分享這麼棒的內容👍收益良多 如果我是CEO，我會順應著網路的趨勢，專攻網路電商平台，讓消費者在家裡時無時無刻也會想到要買杯可樂喝
@NeRaKiwi
3 жыл бұрын
很棒的思路，有相關資料顯示，可口可樂採用在地化生產策略，讓產銷在疫情期間不斷鏈，電商平台也是疫情期間主要銷售通路之一。 另外，商周在2020.12.18提供了一些相關報導，可口可樂為因應業績寒冬，全球裁減2200工作機會（約2.6%人力），17個部門裁減到9部門，採用「減法經營」，高層表示：改革在疫情來臨前已經計畫進行，疫情只是催化劑。
感謝分享
@NeRaKiwi
3 жыл бұрын
感謝支持😃
感谢讲解
@NeRaKiwi
3 жыл бұрын
😃😃😃😃
很棒的充電站。我懷疑以前老師在教5力分析時我翹課了😅謝謝這裡讓我補修回來🌹
@NeRaKiwi
3 жыл бұрын
其實只是久沒用還回去了，歡迎時常來充電，回味回味😃
增加各通路 購買活動 如買一送一等 維持品牌熱度
@NeRaKiwi
2 жыл бұрын
也不失為一個好方法，如果搭配特殊活動，例如：冬奧期間…..就能讓大家更有記憶點
您好，關於最後可口可樂的範例，不是很清楚「自主配方」為何能削弱能供應商的議價能力，可樂作為商品，其供應商會是那些人、哪些材料或單位呢？以上請教，謝謝：)
@NeRaKiwi
3 жыл бұрын
感謝提出問題，我們可以從可樂生產的角度來了解，生產會需要（1）生產工具：機器設備 （2）製造原料：水、糖、可食用化學合成物、鋁（鋁罐）、包裝紙材.......上述兩樣都不存在某廠商壟斷的情況，這樣就不會被供應商任意調價。 舉個例子，某飲料是標榜「某特地產品的新鮮檸檬」，然後該地區農民團結起來調漲原物料，就會導致該產品生產成本增加。 大致是這樣的意思，希望有補充到😄
@user-lk5gn4ym9e
3 жыл бұрын
@@NeRaKiwi 非常謝謝：)
*這麽高質量的教學，簡直太棒了😊*
@NeRaKiwi
3 жыл бұрын
很高興大家喜歡😃
開記者會~可口可樂CEO:經人體實驗證實每天飲用500CC可樂 身體將產生可抵抗COVID-19之抗體 (同時限制可樂出口 到其他地區)
@NeRaKiwi
3 жыл бұрын
透過天天喝可樂而獲得某種成效，這個可以透過實驗設計來進行（實驗組 vs 對照組，進行雙盲試驗）說不定有意外結果🤨🤨🤨🤨 畢竟可樂發明人也是藥學背景的發明家
因為covid-19疫情影響 可口可樂能新增增強免疫力的飲料 例如添加維他命C..
@NeRaKiwi
3 жыл бұрын
很好的思考方向，帶給大家健康的身心，一起打倒病毒👍👍
@user-ts1ng4ov6e
2 жыл бұрын
哈哈哈让我想起板蓝根
感謝大家喜歡「波特五力分析」，還想知道什麼商業工具呢 😃
@FRKS1999
3 жыл бұрын
精實生產
@FRKS1999
3 жыл бұрын
策略地圖
@FRKS1999
3 жыл бұрын
組織氣候調查
可口可乐外卖化，专门送外卖的还可以带一个小保温盒
@NeRaKiwi
3 жыл бұрын
很有創意的想法👍小保溫盒上還可以做廣告
教得比大教授好
@NeRaKiwi
2 жыл бұрын
感謝支持😄
我定嘞
@NeRaKiwi
2 жыл бұрын
😃😃😃開心🥳
做行銷的既然不知道KZread不適合放教學片
@NeRaKiwi
3 жыл бұрын
感謝來留言，歡迎提出不同想法，這個觀點也是很有趣喔😃
@akarishen
Жыл бұрын
蠻酷的想法 想聽聽原因～～～