Спасибо за демонстрации разницы между нормальными управленцами и теми, кто считает, что скрама (или альтернативы) достаточно

ну, это каждому на свой вкус и цвет. лично мы используем популярные фреймворки и очень довольны. конечно, каждый их под себя адаптирует, но если управлять этим с коучем или аспро.agile, например, то адаптация проходит проще

@sergeygoncharuk6258

5 ай бұрын

"это каждому на свой вкус и цвет" - вот тут согласен на все 146%, если в вашем конкретном производственном процессе подходит готовое, то изобретать велосипед ни к чему

После прослушивания этого доклада я ощутил смесь разочарования и потенциала. Начиная с презентации, я надеялся увидеть четкие, практические подходы к управлению проектами, но вместо этого мне пришлось столкнуться с бесконечным потоком слайдов и хаосом в организации материала. Особенно это касается момента, когда обсуждалась "проблема часа инженера". Введение концепции 'слотов времени' и универсальных единиц измерения работы инженера кажется непродуктивным. Это упрощает понимание человеческого таланта и креативности до простых цифр, что, на мой взгляд, не отражает истинную ценность инженерной работы. Докладчик казался потерянным в собственных объяснениях, что подрывает доверие к представляемым методам. Как можно ожидать, что кто-то захочет применять эти методы, когда даже спикер кажется неуверенным в их пользе? Ещё один критический момент - это непрекращающееся переключение слайдов. Это отвлекает и делает следование за ходом доклада утомительным. Каждый раз, когда докладчик пытался объяснить свои методы, это звучало скорее как отчаянная попытка звучать убедительно, нежели как демонстрация эффективного решения. Если бы Стив Джобс находился в зале, я уверен, он бы поставил под вопрос столь сложный подход к измерению работы инженеров, упускающий из виду важность инноваций и креативности. Он всегда подчеркивал, что величайшая ценность заключается не в количестве потраченных часов, а в качестве и влиянии созданного продукта. Нужно сосредоточиться на том, как эти методы могут реально улучшить работу команды. Этот доклад был упущенной возможностью демонстрации эффективной интеграции скрама и канбана в рабочем процессе. Надеюсь, что в следующий раз мы увидим от Фланта более вдохновляющий и понятный доклад.

@sergeygoncharuk6258

Ай бұрын

Иван, привет! Рад видеть, что бывшие коллеги-ПМы интересуются моим докладом, правда очень странно видеть отзыв на доклад о фреймворке, написанный таким образом, как будто ты не знаешь, как это работает в жизни и требуешь практических подходов, по которым работал сам. За критику по количеству слайдов спасибо! Учту в будущем. А сейчас, так как ты смотрел этот доклад в видео-версии, предлагаю лайфхак: можно нажать паузу и внимательно рассмотреть слайд, я старался сделать так, чтобы информация на нем иллюстрировала слова, которые я говорю и делала их наглядными. К сожалению, тема доклада довольно узкая, а времени на ее раскрытие не так много, чтобы в доклад уложить еще и методы развития и проявления творческих способностей инженеров команды. Да и тебе ли не знать, что во Фланте существуют для этого иные механизмы, например performance review, с описанием которого можно ознакомиться в этом докладе kzread.info/dash/bejne/nJWk2Misp9HdpMo.html Ну и наконец, если бы Стив Джобс был на моем докладе, я был бы счастлив, что такого масштаба человек пришел, чтобы послушать меня и задает вопросы по существу. Удачи, Иван!