Hoy vamos a hablar específicamente sobre cómo enfrentar a los colaboradores de madurez 3. Estos son aquellos que saben cómo hacer su trabajo, tienen las habilidades necesarias, pero no están dispuestos a hacer el esfuerzo necesario.
El liderazgo situacional es un modelo desarrollado por Paul Hersey y Ken Blanchard que sugiere que no existe un único estilo de liderazgo adecuado para todas las situaciones. En cambio, el líder debe adaptar su estilo según el nivel de desarrollo de sus colaboradores. Los niveles de madurez se dividen en cuatro categorías, y hoy nos centraremos en la madurez 3.