Я работал с маркетингом, как на стороне клиента, так и в агентстве. Не важно с какой стороны ты находишься, ошибки и там и там одинаковые. И это не просто маленькие ошибки в маркетинге, которые компания не чувствует. Это ошибки, которые дорого стоят и порой могут стоить компании доли на рынке, а не просто выброшенных денег.
Маркетинг в большинстве компаний зависит от того, насколько маркетолог прогнется под влияением руководства. В большинстве случаев он не выдерживает давления и все летит к чертям. Все, что должно было делаться в рамках стратегии, уже выполняется просто в рамках текучки.
Почему так происходит?
Потому что маркетинг - это не бухгалтерия. Тут каждый старается понимать, чувствовать и давать свои комментарии. Поэтому руководитель отдела маркетинга - это в первую очередь борец за стратегию, переговорщик, пожарный, который тушит желания руководства. Все для того, чтобы четко следовать плану.
Конечно, исключения бывают. И все эти исключения должны быть направлены от руководителя маркетинга. И только после того, как тщательно проанализирована ситуация и все решения базируются на фактах. В таком случае изменения в стратегии будут не хаотичными, а будут качественно корректировать текущую стратегию.
4 дорогих стратегических ошибки в маркетинге
00:38 Несоблюдение стратегии
02:15 Множество маркетинговых каналов
05:17 Недостаточный бюджет на маркетинг в конкретный канал
07:34 Маркетинговые мероприятия без системы