11 важных моментов, которые необходимо проверить перед ПК
Вебинар ЧОУ ДПО «Учебный центр «Содействие» по теме: "Реализация требований к системе менеджмента по ГОСТ ISO/IEC 17025-2019. Изменения законодательства в сфере аккредитации (ФЗ 412, Приказ ФСА №11, Приказ МЭР №14 и др.)"
ноудпосодействие.рф/seminars/d...
Социальные сети:
Вконтакте: falkindv
Facebook: / falkindv
Instagram: / dmitriifalkin
Telegram-канал: t.me/labinform
Пікірлер: 13
Добрый день! Спасибо вам за трансляцию, смотрели ее всем коллективом и попутно разобрали указанные вами моменты на примере нашей лаборатории! Получилось внеплановое обучение.
Дмитрий, спасибо за эфиры. Очень помогают в работе.
Я эксперт, а ты дурак. Если ты прав, то тем хуже для тебя. Шикарная формула, характерезующая все действительность в стране
@stglav
Жыл бұрын
Так его контора и работает, только потом еще деньги просят, чтобы сделать так как они хотят
Рабская психология, что в споре с инспектором проигрывает всегда тот кого инспектируют. Здесь в штатах совсем не так. Потому что законы работают и на каждого инспектора есть управа если ты прав и закон на твоей стороне.
весьма полезно
Спасибо за ваш труд.
Доброго дня!! Спасибо
Спасибо.
Дмитрий, спасибо, что ведёте эти эфиры. Благодаря им , стало понятно даже с переносом ПК. Уже подаю заявление на ПК- пришло время.
Здравствуйте! Спасибо за эфиры. Уже закончили переделывать процедуры под новые критерии, и после этого меняется директор предприятия, который их утверждает. Скажите пожалуйста, нужно ли перепечатывать все документы и заново их утверждать новым директором?
Добрый день
Дмитрий, вы сначала говорите, что начальник ИЛ должен быть отстранен и не принимает активного участия в проверке, а в конце вы говорите, что у начальника ИЛ много работы при проверке - как-то вы себе противоречите! Потом вы говорите, что начальник ИЛ не должен быть задействован в работе ИЛ, не должен быть исполнителем по элементам СМ (что он контролер и гарант), мне не понятно кто же будет тогда исполнителем, как минимум, по п. 8.9 17025-2019, кто как не начальник ИЛ (не говоря уже о планировании деятельности ИЛ, определении политики, обеспечении ресурсами для достижения поставленных целей)? Выдрать начальника ИЛ из СМ и говорить о его отстраненности, как минимум странно, при всем при том, что лидерство руководства один из принципов СМ. При этом вы говорите о том, что начальник ИЛ хочет что-то сделать "своими руками", но на практике начальник ИЛ наоборот увлекается чрезмерным делегированием именно своих обязанностей, как быть с этим?